עמית אשבל - תכנון ומדיניות אורבנית
יצירת ערך בשטחי ציבור
ניתוח מצב | תכנון אסטרטגי | הוצאה לפועל
מחקר
החסמים, האתגרים וההזדמנויות ביישום הקצאות ורטיקליות ברשויות בישראל: מיפוי והמלצות מדיניות
מטרת המחקר היא להציע המלצות מדיניות לשימוש בהקצאות ציבוריות באופן המיטיב עם הצרכים האמיתיים של הציבור, הרשויות והיזמים גם יחד, ובכך לתרום ליצירת עיר מיטיבה, קומפקטית ובעלת הזדמנויות רבות יותר פר מטר רבוע. על המדיניות לשקף את הצרכים בשטח ואיזורי החפיפה בין צרכי בעלי.ות העניין.
המחקר מתבצע במעבדה למדיניות התכנון, בפקולטה לאדריכלות ותכנון עיר ואיזור בטכניון, בהנחייתו של פרופ״ח ניר מועלם.
פרס איגוד המתכננים 2026
תחרות פרוייקטים מצטיינים של סטודנטים
פרויקט "בת גלים 2050" מציע מודל תכנוני להפיכת השכונה לרובע חוף עירוני מעורב-שימושים בשטח של כ-860 דונם. התכנית מתמודדת עם יעדי הציפוף (10,290 יח"ד), קובעת שלד מרחבי הנשען על שדרות לים, בינוי מרקמי בקו בניין אפס, חזיתות מסחריות וזיקות הנאה רציפות לציבור, ותמהיל דיור מחייב לשילוב דירות קטנות ודיור מיוחד לסגל רמב"ם. לגישור על הפער שבין התכנון הפיזי למציאות, חלקי בעבודה כלל גיבוש נספח מדיניות משלימה המייסד "מנהלת רובע" כזרוע ניהולית ורגולטורית שחוות דעתה מהווה תנאי להיתרי בנייה. מנגנון אופרטיבי זה מוביל כלים כגון ניוד זכויות אסטרטגי לפיתוח ושימור, דיור בר-השגה וקרנות תחזוקה, להבטחת התחדשות עירונית בת-קיימא. לנספח המחייב צורף תת-נספח המלצות ארגוניות - מסמך מנחה הממליץ על מבנה, משקים ומדדי ביצוע ליישום המדיניות במערכת העירונית.
ניהול פירמידה - מרכז לאמנות עכשווית
מגלריה ורזידנסי בהיקף פעילות נמוך למוסד תרבות ויצירה המשרת את קהילת האמנים בעיר והקהל הרחב. הפעילות הוכפלה במאות מונים, הכנסות עצמיות מהוות כ-60% מסך התקציבים. התהליך כלל, בין השאר, הקמת סדנאות מקצועיות, מיתוג מחדש, כתיבת והפקת תכנית תרבות, מענה על צרכים מתוך מיפוי קהלים, יצירת שותפויות עירוניות וארציות ומיצוב המרכז כגוף בולט בארץ ומוביל במטרופולין.
צוותים אסטרטגיים
עיריית חיפה | עיריית תל אביב-יפו
ייעוץ אסטרטגי ברמה העירונית בשתי רשויות. בחיפה, יועץ לענייני תרבות ומורשת במסגרת הצוות האסטרטגי — תיווך מתמשך בין קהילות יוצרות, יזמים ומפעילים לבין המערכת העירונית, כתיבת נהלים והטמעתם, המלצות למבנה אגף התרבות ולחלוקת תקציבים ותהליכי שיתוף ציבור.
בתל אביב-יפו, בצוות "דבק" באגף התרבות — כתיבת תכניות תרבות, ניהול גוף ידע, איסוף נתונים, ניהול ממשקים בין צוותים עירוניים, ממשלתיים וצה"ליים לגופי תרבות וקהילה, ותרגום הנתונים למסמכי מדיניות ולמתווי פעילות ליישום בשטח.
